YMDA tiene sostenido crecimiento
Buenos Aires - Miércoles 4 de Enero, 2006
Yacimientos Mineros Agua de Dionisio – Indudablemente ha superado, históricamente, el permanente déficit en el que había venido desarrollando sus tareas en el ya reconocido centro minero de Farallón Negro. Tiene mucho que ver con la gestión que viene cumpliendo el actual presidente de la empresa, Dr. Manuel Benitez, al que recurrimos, en esta oportunidad, dado los anuncios realizados en la Casa de Gobierno en cuya oportunidad el presidente de la Nación, Dr. Néstor Kirchner lo ha destacado muy especialmente.
En conocimiento de este importante acontecimiento, inmediatamente, promovimos una entrevista exclusiva con el Dr. Manuel Benitez para dialogar sobre los diferentes aspectos que definen en esta situación destacable, por cierto, dado la actual situación en que se encuentra la empresa. Este fue nuestro diálogo:
PM. En muy pocas oportunidades, el Dr. Néstor Kirchner suele hacer referencia a nuestro sector, pero en esta oportunidad ha manifestado con satisfacción, lo sucedido con YMAD que ha producido uno de los hechos históricos para el sector con su franca recuperación y con una situación que muestra un paso sumamente importante, que es haber superado una crisis casi crónica en la que ha vivido la empresa y haberse ubicado entre las que pueden reinvertir sus ganancias. ¿Qué nos puede sobre este importante hecho?
R. Creo que el presidente Kirchner se ha manifestado respecto de nuestra situación de manera elocuente y nos ha generado muchísimas expectativas que venimos trabajando en este proyecto hace un tiempo. Y tiene que ver con la posibilidad de regenerar una empresa que estaba destruida en función del trabajo que realizamos y de la gestión que realizamos, así como el trabajo dedicado al seguimiento permanente de una empresa que ha autogenerado sus recursos financieros, que tiene recursos humanos y donde, fundamentalmente, las manos que trabajan son manos públicas. Creo que YMAD es un elemento que permite comprobar que la gestión no tiene color de público o privado, sino que la gestión es eso: gestión.
Hacer las cosas bien, lo puede hacer tanto el Estado como la empresa privada, que depende de una serie de factores que no necesariamente suponen un criterio determinista, es decir, si es público es malo y si es privado es bueno. Nosotros somos los que demostramos que haciendo las cosas bien, como dicen los libros, como dice la historia del trabajo, podemos hacer las cosas bien como hecho concreto. YMAD, indudablemente, estaba en una situación difícil, atravesando una situación de falencia, en extremo grave.
Sin embargo, hemos podido superar esa situación, básicamente con trabajo, con el apoyo de la gente, principalmente de los trabajadores y de los profesionales que supieron esperar y que mantuvieron una esperanza en la roca sobre todo, porque habiendo material se podía pensar en el trabajo y que con el correr del tiempo podemos levantarnos y superar esta grave situación. El apoyo de la provincia de Catamarca que confió en su empresa, el apoyo de la inteligencia que proviene de la Universidad de Tucumán, que permitió formar masa crítica para salir adelante. El apoyo sustancial de la Nación, que confió en nosotros y que con su valiosa colaboración, especialmente de sus organismos técnicos como el SEGEMAR permitió poder acomodar toda nuestra información y salir con una licitación pública, nacional e internacional para nuestras otras pertenencias mineras del resto del área.
Sin lugar a dudas, el esfuerzo mancomunado de todos, permitió y produjo este milagro llamado YMAD que tiene que ver también con su nacimiento, porque YMAD nació de una crisis. YMAD nació de un enfrentamiento entre Catamarca, la Universidad de Tucumán y la Nación. Y con la imagen del consenso, basado en la necesidad de producir y crear fuentes de trabajo nació esta empresa que, en realidad es una figura muy particular, dado que no se había dado en ninguna parte y que seguimos siendo una novedad porque no hay otra empresa de las características de YMAD. Somos un modelo extraño y extraordinario y nos sostenemos por un pacto que es el de Farallón Negro, tan caro para nosotros porque es un modelo de gestión y solución de conflictos.
Como verán ese encuentro de Farallón Negro ha permitido que hoy tengamos un presente de superávit operativo, de tecnificación, de modernización de sus plantas, de su nueva tecnología que permite la participación de las Pymes productoras de La Argentina. Y además la oportunidad de tener un futuro de mucho trabajo y con grandes expectativas.
PM. ¿Podemos señalar esta situación por la que atraviesa YMAD como histórica?
R. Seguro que sí. En un análisis muy detenido de todas las circunstancias por las que atravesó YMAD nos presenta que, en un largo periodo, presentaba la imagen de una empresa con una administración descalabrada, con una deuda de 20 millones de dólares en su momento, con un déficit de 300 mil dólares mensual, era extremadamente difícil. Sin embargo, haber salir a flote, a nosotros nos llena de satisfacción.
PM. Dr. Benitez, ¿Por qué no nos cuenta este tema de la inversión señalada de 60 millones de pesos y de los servicios que prestará la empresa a los pequeños productores de oro?
R. Con respecto al primer punto de su pregunta, que tiene que ver con la licitación, le diré que tenemos distintos trabajos que hemos realizado en nuestras pertenencias de 344 kilómetros que nos ha permitido ir reuniendo información crítica. La última fue compilada por el SEGEMAR. Sobre esa base hemos armado una licitación y estamos trabajando en el pliego que estará lista, como lo señaló el presidente Kirchner en los próximos 35 días estará en. la calle y vamos a solicitar la colaboración del capital privado para explotar esas áreas. La licitación es para trabajos de exploración pero con la opción de explotación. Esto va a permitir con lo que nosotros presumimos y que los estudios que han realizado nuestros técnicos, nos indican que hay posibilidades bajo la tierra, con lo producido de esta licitación y con lo que podemos ganar más algunos ahorros que tenemos que ir generando, día a día, vamos a modernizar las instalaciones. Esto se debe a que después de tantos años de descalabro toda máquina industrial se va envejeciendo y necesita, indudablemente, una renovación. Esto también tiene que ver la tecnología moderna. Año tras año la minería va produciendo con tecnología de punta que permite ir mejorando los estándares productivos y cumplir con todas las exigencias de los cuidados ambientales, aspecto este que siempre ha cumplido YMAD. Todo esto obliga a una modernización de las plantas que posee la empresa.
Por otro lado tenemos las plantas de Farallón Negro y de San Fernando del Valle de Catamarca para tratar minerales que producimos nosotros y finalmente obtener el lingote de oro y la granalla de plata. Lo que hacemos nosotros, dado que tenemos capacidad instalada ociosa es poner a disposición del mediano y pequeño productor que se encuentra trabajando en toda la región del NOA nuestras plantas, tanto de Farallón Negro como de la ciudad de Catamarca, a los fines de que pueda tratar sus minerales, obteniendo un producto y no tener que trocarlos, que es lo que hace generalmente el productor. Y lo segundo es para que se elimine definitivamente la utilización del mercurio. Ya tenemos productores que han tomado contacto con nosotros con mucha expectativa y esperanza de que pueda obtener beneficios más directos al insertarse en el mercado productivo.
En realidad, estamos hablando de definir un escenario en el que el productor trocaba su producto con mercadería lo que le restaba posibilidades de crecer como productor. Entonces hoy, extrae su concentrado y nosotros lo tratamos, con nuestras reglas de calidad y entonces, este productor va a poder planificar su producción, sabiendo que tiene por delante una inserción en el mercado. Todos sabemos la situación de una actividad informal de productores mineros que producen especialmente oro, pero que por no alcanzar una etapa de producir oro, se queda en el camino. Entonces nosotros vamos a transformar esta situación incorporándolos en la etapa de una actividad formal.
PM. ¿YMAD va ampliar la capacidad que tiene instalada en estas plantas?
R. Absolutamente. Esto entra en el Plan de Inversiones que se anunció en presencia del señor Presidente Kirchner, porque el propósito es invertir para ampliar nuestras plantas. ¿Y por qué? Como Ud. sabe no hay una planta de tratamiento metalúrgico en el país más que la nuestra, que tiene su capacidad y que la vamos a ampliar, dado que tenemos el know how para hacerlo. Justamente YMAD es una “incubadora; porque tenemos todo el proceso productivo, desde que sacamos la roca hasta la obtención del lingote para su venta. Esta experiencia que tenemos, de conocimiento del mercado, queremos volcarla en función de nuestro aporte al crecimiento de la minería de hoy, dada la experiencia que tenemos de haber pasado momentos de apogeo y también de crisis de la minería. En definitiva, queremos poner todos los esfuerzos para que crezca la minería del país.